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第一期：2024年延長石油集團“埋頭苦干好員工”
日期：2024-04-11 10:14:35
來源：辦公室 企業管理部
作者：丁嘉麗 劉歡歡 王歲林
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星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。
賀偉自2001年進入銅川天然氣公司以來，他從生產一線到項目建設，再到市場開發，一步一個腳印，干成了許多“干不成、不好干”的事。如今在企業管理部的崗位上，他憑借那些年磨礪出的敢擔當、能吃苦、肯奮斗的品格與精神，一次又一次的為公司發展貢獻自己的力量。當同事問起他干一事一事成的秘訣時，他總說“把該做的事努力做到最好，結果就不會太差”。
“從用戶角度思考”的他
2020年6月的一個早晨，賀偉剛走進報裝大廳就聽到一個高亢的女聲“裝修師傅施工難免磕磕碰碰的，這表不是故意損壞的，早知道我就先包裹起來再裝修了”。這不是第一位因為裝修期間壞表具和戶內管道而來的業主，面對一次性安裝掛表模式帶來的較大安全風險以及用戶個性化裝修的需求，賀偉在向其他城燃企業學習中發現，“用戶先裝修、后掛表”的方法更能保障天然氣終端設施的安全。說干就干，定下主基調后，他帶領同事們積極走訪銅川各樓盤，與用戶交流溝通。在充分調研基礎上，二次掛表定制服務于2020年9月正式啟動。解決了用戶的“急難愁盼”，也預防了安全隱患。他在用戶發展部工作期間，除了定制安裝服務以外，還推出壓縮報裝時限、簡化報裝流程等多項便民措施，得到用戶的贊揚和認可。
“迎難而上”的他
2021年在面對近幾年氣價倒掛所帶來的經營壓力，賀偉協同公司相關部門積極對接市發改委，爭取有利政策。隨著2021年10月銅川市采暖季氣價調整文件出臺，銅川天然氣公司成為陜西省內第一個爭取到地方政府氣價疏導政策文件支持的城燃企業。氣價疏導的政策爭取來了，但“萬里長征”的第一步才剛剛開始，如何將使政策落地，得到非居民用戶的支持與理解成了面臨的“老大難”問題。這個時候，賀偉挺身而出，主動對接多家工業用戶，從開始時被用戶轟出門，到最后用戶簽字同意，那一個多月里他嘴角的火泡是好了又起、起了又好......有了他的帶頭示范，其他同事也陸續找到方向，順利完成氣價疏導工作。這一年，銅川天然氣公司疏導氣量221萬方，較大程度緩減了公司經營壓力。
斗罷艱險又出發。2022年底，銅川LNG調峰站投運，看著報告中LNG調峰站的高額運營成本，這位企管部部長再次陷入了沉思。面對未知領域，面對企業發展中的壓力，他先后前往內蒙古、榆林等地同行業標桿單位學習取經。結合公司實際，企管部在他的帶領下研究探索符合銅川發展的LNG市場化運營方式。在公司支持下，他們于2023年中旬編制完善了銅川天然氣公司LNG市場化運行方案，開拓LNG儲罐對外租賃、銷售等新業務內容，與10余家LNG供應商達成購銷合作。開展業務僅3個月，簽訂租賃合同百余萬元，曾經的“吞金獸”開始踏上營收之路。
“摸著石頭過河”的他
市場開發部員工楊洋談起賀偉時說道“感覺2020年像個分水嶺，這一年我們的服務模式從用戶‘來’開始轉變為我們‘去’。賀部長每天帶著我們不是在跑項目的路上，就是在辦手續的現場，每次回想就覺得累并快樂著，因為那一年我們不僅圓滿完成董家河等多家園區的入駐企業通氣工作，還發展了2萬多用戶，創下了建司以來單年用戶發展之‘最’”。
2020年銅川各區交房的居民用戶也就1萬多戶，剩下完成的幾千戶，賀偉他們是從哪里“變”出來的呢?原來，在2019年政府出臺“煤改氣”政策時，賀偉就已經在研究如何以此為契機更好地做好公司氣化工作。2020年上任用戶發展部部長后，他就將曾經的想法付諸于實際，將市場開拓的目標瞄向了全市的86個鄉村。那一年，在銅川的許多田間地頭都留下了他的腳印，幾個月的調研給他的用戶發展計劃提供了詳實資料，也為公司的“鄉村氣化”工作打下了堅實的基礎。從2020年到2021年，銅川天然氣公司累計完成鄉村管線敷設79公里，新增氣化人口3萬余人，為銅川綠水青山的生態建設提供了有效助力。
干出成績的他，在面對同事們的夸贊時，總是謙虛地說道“我就是摸著石頭過河，能取得一些小成績，主要是組織支持、政策支持，還有你們的支持”。
面對組織給予的榮譽褒獎，賀偉表示“我將以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風投入到工作中，用更加優異的成績回報組織的信任、培養與關懷!”
