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創新“五有”工作法? 打好新年開局戰
日期：2024-01-16 14:20:19
來源：新耀運管服務中心
作者：蔡瑩
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守正道而開新局，致廣大而盡精微。2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是推動“十四五”規劃目標任務全面落地的攻堅之年，新耀運管服務中心結合工作實際，積極謀劃2024年工作思路和舉措，1月15日召開了2024年工作發展集思廣益專題討論會，中心上下群策群力、集思廣益，進一步找準問題、理清思路、定好措施，戒虛務實，進取實干，強化安全檢查，深化有效管控，聚力打造“行為有規、培訓有序、檢查有效、控制有力、工作有新”的“五有”工作法,全面推進中心業務提質增效。
規范標準，行為有規。始終堅持以制度建設促進規范管理，以規范管理加強制度建設，注重規范管理長效機制的建立。對中心的規章制度、行為規范、工作流程、崗責設置進行了再次梳理、修訂和完善，建立健全了包括業務管理、安全生產、操作規程、服務規范等4個方面56項制度，明確崗位職責、規范工作行為，切實做到統一標準，進一步推動規范化、標準化、制度化。
素能提升，培訓有序。始終堅持按照“日常練、練日?！钡脑瓌t，健全完善培訓體系，持續提升員工理論水平和崗位專業技能，激勵員工比學超趕幫，加強組織安檢、搶險維修、管網巡檢、場站輸氣、營業收費等5個工種的專業培訓和技術比武活動，通過正向引導、理念滲透、行為轉化營造良好學習氛圍，全力培養知識型、技能型高素質員工隊伍。
強化管理，檢查有效。建立分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人的工作模式，關鍵工序及重點環節必須現場監護到位，通過“班組每周自查+分管兩周檢查+中心月度考核”檢查管理辦法，夯基礎根基、防風險隱患，確保守牢第一道安全防線。
深化落實，控制有力。采取“有安排、有時限、有回應、有結果、有核實”五有工作辦法，形成部署、落實、督查、反饋、改進的工作閉環，強化對基層班組場站管控，持續深化工作落實，確保各項工作高效有序開展。
轉變思維，工作有新。秉承“繼而有創、承而有新”的工作思路，全員重點圍繞目標任務，聚焦安全、生產、服務、創新等方面建真言、獻良策，總結經驗規劃未來，積極推動管理創新、科技創新，不斷釋放活力，提升競爭實力，切實做到思維有新意識、工作有新舉措。
2024年新耀運管服務中心全員齊心協力，團結一致，增強工作實效，致力做到“樹標桿，出成績，有亮點”， 推動公司發展匯聚新動力，創造新業績，展現新風貌。
