公司召開基于GIS系統下燃氣管網安全運行的應用研究項目啟動會

日期：2022-11-22 16:02:16

來源：指揮調度中心

作者：李天

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　　為推動“智慧燃氣”建設，打造銅川燃氣“智慧管網”平臺，發揮地理信息技術在生產運行管理、風險管控和有效防范重特大燃氣安全事故的作用，銅川天然氣公司實施基于GIS系統下燃氣管網安全運行的應用研究項目。11月14日，銅川天然氣公司總經理助理李志德主持召開了項目啟動會，公司副總經理張波，沈陽金建公司總經理李春蕾出席會議。

　　會議分別聽取了指揮調度中心及沈陽金建公司項目組對項目前期工作開展情況和實施目標及方案準備情況，成立了項目實施專項機構。

　　會上，李志德對沈陽金建公司李春蕾總經理一行的到來表示歡迎。他指出，GIS系統項目意義重大，基于公司發展現狀，面對龐大的管網資產，亟需通過生產運行信息化監管手段，解決各業務平臺數據共享、跨部門協同作戰的問題，以及管網數據數據準確性不高、更新不及時，巡檢監管難等業務管理中存在的難點和盲點，切實幫助企業提高安全生產管理水平、輔助科學決策能力。

　　李春蕾表示，沈陽金建公司將依托30余年的發展和建設經驗，派駐精兵強將，與銅川天然氣公司通力協作，堅定打造行業標桿的信心和決心，確保項目按時保質保量上線運行。

　　張波強調，對于系統要滿足架構的科學性、易于操作的實用性、數據互聯互通的高效性、平臺運行的安全性，同時，項目實施階段，按照七個“要”的原則組織開展。要組織好。各單位要各司其職，各負其責。要調查好。全面細致開展內部需求調查和外部同行調研，結合公司業務實際，提出前瞻性的建設需求。要吸納好。持續加強對信息技術發展持續關注和學習，找準差距，提出合理化建設意見。要搭建好。將項目實施方案做實做細，從人員投入、進度安排、質量保障措施、進度保障措施等方面進行說明。要實施好。充分做好需求調研，明確各方職責及建設任務清單，保質保量完成項目建設工作。要培訓好，根據項目特點，有針對性的對相關人員進行技術培訓，以保證系統的管理和應用人員能夠熟練操作系統。要總結好，提前謀劃，對項目建設周期進行細化分解，及時反饋，定期總結優化，為后期項目建設積累經驗。

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