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銅川天然氣公司組織召開燃氣管道老化更新改造項目參建單位入場前安全教育培訓會
日期：2024-08-19 16:39:44
來源：工程管理部
作者：王歲林
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為盡早明確燃氣管道老化更新改造項目各參建單位工作任務、壓實各方工作責任，8月18日，銅川天然氣公司利用節假日，圍繞燃氣管道老化更新改造項目“怎么干?干什么?要求是什么?”等組織各相關部門及參建單位召開進場前安全教育培訓會，為下一步集中入場施工做安排、提要求、下任務。公司燃氣管道老化更新改造指揮部領導班子成員，工程管理、物資供應等相關部門以及設計、監理、施工單位相關負責人共40余人參會。市城市管理執法局副局長劉群利出席并講話。
會議集中觀看了燃氣項目施工安全警示教育片，先后傳達了省市政府及集團公司有關工程建設安全生產相關工作要求，安排部署了第一批項目任務，并就加強項目管理及施工安全提出了針對性工作要求，各監理單位、施工單位相關負責人逐一進行了表態發言。
會議指出，燃氣管道老化更新改造項目是一項重要民生工程，也是銅川天然氣事業發展以來最大改造工程，銅川市委市政府高度關注，公司也將此項工作作為本年度頭等大事扎實推進。此次公司在保證原有監理、施工力量基礎上，通過公開招標方式增加施工隊伍7家、專項監理單位1家，旨在進一步充實項目建設力量、加快項目建設進程。當前，項目推進時間緊、任務重、責任大、標準高，迎頭趕上的任務艱巨，公司上下及各監理、施工單位要進一步增強工作緊迫感、使命感，統一思想、統一認識、統一行動，以開工即沖刺的工作勁頭，在確保項目質量、安全前提下，下最大決心、用最強舉措全力以赴趕進度，盡快扭轉被動局面，切實打好次項目改造攻堅戰，干民生精品工程、保一方燃氣安全。
會議強調，各相關部門、單位一要加強溝通、團結協作。要夯實項目推進內部管理“五級包抓”責任，工程管理部要會同各監理、施工單位與各區施工環境保障“三級”責任人員建立良好溝通，做到工程項目信息一日一匯總，落實好內部“一、三、五”例會調度機制，及時解決施工過程中各類內外部問題。二要守牢底線、夯實責任。要切實發揮好指揮部主體作用，各分抓領導要深入一線、靠前指揮，責任到人、包抓到底，切實把交底、開工、質量、進度、材料等一系列工作協調好，確保銜接到位。各相關部門及單位要形成工作合力，落實好勘察、設計、施工以及竣工驗收等全鏈條閉環管理，持續加強綠色文明施工及現場安全管理。三要強化考核、完善機制。要建立完善項目推進考核激勵機制，實施施工任務進度排名通報，明確獎勵及退出辦法，對項目推進質量好、進度快、安全措施到位的單位給予獎勵，對蠻干、亂干、不符合工程管理要求的單位及時予以退出，倒逼各監理單位、施工單位落實職責。
此次會議既是一次入場前的安全教育培訓會，也是一次統一思想、聚力攻堅的動員會。接下來，銅川天然氣公司將舉全公司之力，會同各方聚力攻堅，保質保量保進度推進全市燃氣管道老化更新改造，為銅川社會經濟發展及燃氣集團高質量發展交上一份合格的答卷。
