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銅川公司經營發展實現時間任務“雙過半”
日期：2024-07-11 17:50:13
來源：企業管理部
作者：劉歡歡
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今年以來，銅川天然氣公司以保安全、增效益、抓創新為目標，奮力完成“上半場”公司各項生產經營任務目標，累計實現天然氣銷售1.46億方，同比增長28%，營業收入和利潤分別完成計劃進度的114%和102%。順利實現時間任務“雙過半”。
(一)創新求變，實現管理質效雙提升。公司堅持“目標、問題、結果”導向，深化精益管理、不斷激發公司高質量發展新動能、新活力。在鞏固前期國企改革“三年行動”成效的基礎上，梳理改革方面的短板弱項，聚焦制約企業高質量發展的深層次問題，制定公司《國企改革深化提升行動工作臺賬(2023-2025年)》，切實通過改革實現管理效能和經營業績的同比提升。與陜西燃氣集團工程有限公司通過股權轉讓開展管道檢測業務合作，實現新的業務領域跨越;委托陜西燃氣集團菱重能源工程技術有限公司對銅川市燃氣規劃設計院有限公司進行托管經營，進一步拓寬產業發展路徑，提高市場競爭力和占有率。持續強化合規管理，組織召開“合規管理強化年”推進會，層層壓實工作責任，筑起合規“防火墻”，為公司健康發展提供法治保障。
(二)突出重點，實現安全質效雙提升。公司始終把安全工作擺在最突出、最緊迫、最關鍵的位置，不斷夯實安全基礎管理、加強安全思想教育、提升安全生產質效，以開展城鎮燃氣安全專項整治、燃氣管道“帶病運行”專項治理以及安全生產治本攻堅三年行動等活動為契機，結合“安全生產月”任務目標，分兩個階段部署開展入戶安檢排查工作，對轄區17座場站、512公里管線進行專項風險評估，完善全市管網布局，全力推進市政管道老化更新改造，扎實開展安全意識教育宣傳工作、做到人人知風險、全員控風險，實現風險隱患清倉見底、動態清零，全面提升安全生產管控水平。
(三)優化銜接，實現生產質效雙提升。樹牢“過緊日子”思想，深入開展全員創新創效、修舊利廢等節支活動，對已失去修復利用和內部調劑使用價值的積壓物資針對性制定方案進行處置，深入推進降本增效。緊抓創新成果應用，堅持“創新驅動”戰略，持續加大科研項目、創新成果研發力度，激發技術人員創新的積極性和主動性，啟動燃氣用戶安全管理關鍵因素研究與城鎮燃氣計量輸差管控技術應用研究2個新建項目，推動以創新帶動效益增收。籌建公司科技創新工作室，深入推動科技創新在企業落地生根，上半年取得授權專利2項，申報專利7項、軟著2項，創新型企業創建進程持續加快。
下半年任務依然艱巨，銅川公司將以實干的工作作風，乘勢而上、加壓奮進、積極作為，全力以赴沖刺全年各項目標任務，為集團公司高質量發展做出更大貢獻。
