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沖刺一季度，搶抓開門紅 全力推動全年經濟穩增長
日期：2024-04-03 17:49:09
來源：企業管理部
作者：劉歡歡
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乘勢而上開新局，順勢而為譜新篇。新年伊始，銅川公司深入貫徹落實黨的二十大精神，不斷增強推動高質量發展、加快培育新質生產力責任感使命感，以“開局即決戰、起跑就沖刺”的奮發姿態，壓緊壓實各方責任，用一個個“熱辣滾燙”的行動，擂響高質量發展“戰鼓”，全力以赴抓指標、拓市場、謀發展，一季度累計實現營業收入2.67億元、天然氣銷售9520萬方，同比均增長12%，完成一季度計劃值的106%、110%，全年工作實現良好開局。
一是凝心聚力，保持拼搏“在線”。聚焦首季度“開門紅”主題，組織召開年度重點工作部署會議，傳達落實集團公司會議精神，圍繞2024年“怎么做、做什么、誰來做、如何做”，共同謀劃2024年企業改革發展的工作思路、重點舉措和具體抓手，梳理8大類40余項重點任務，并對一季度工作任務進行細化分解、部署動員，持續采取“表格式、清單化、具體化”的形式，跟蹤指導落實任務指標，推動各項工作形成閉環、取得實效。
二是心系民生，保供奮戰“一線”。嚴格落實銅川市及集團各項工作要求，科學決策、周密部署，搶速度、重精度、抓力度，以最高標準、最嚴要求全力以赴做好資源協調、管網保障、用戶服務等工作，實現了場站、管道、儲罐高效協同運作，全力保障用戶正常用氣需求。自2023年11月以來，歷時150余天，銅川公司累計安全平穩供應天然氣1.52億立方米，同比增長7%;日最高供氣量達150萬立方米，未曾發生一起停氣、限氣事件，圓滿完成了冬季保供任務，公司全體員工用實際行動踐行了守護萬家溫暖的誓言。
三是加強管理，提升質量“高線”。圍繞“公司需要我們怎么做?我們應該怎么辦?應該怎么干?”三個重要問題為中心，公司一方面以推進制度嚴格執行和持續完善為重點，制定公司制度修訂及宣貫計劃，通過宣傳動員、督促指導、反饋改進等措施，逐步加快企業治理體系和治理能力的標準化、規范化、科學化建設的步伐，另一方面，加快科技創新，強化數字賦能，通過優化整合信息資源，籌建科技研發中心，加快推進新質生產力的形成。
四是深耕業務，拓寬發展“主線”。聚焦“穩存量、做增量”這一主線，主動拜訪區縣政府和重點企業，深耕域內城燃市場，堅定不移鞏固燃氣業務基本盤，擬定年度市場開發行動方案及全年營銷實施方案，大力發展增值業務，探索“主幫副、副帶主”，挖掘業績增長點。同時開通過儲罐租賃、入戶普查等方面降低生產成本和管理成本，不斷推動降本增效工作與生產工作深度融合。
五是常抓不懈，筑牢安全“防線”。緊盯安全管理關鍵環節、特殊時段，全面排查整治燃氣用戶安全隱患，下發《安全生產大排查大起底大整治工作方案》、分階段制定《入戶安檢排查工作方案》，扎實開展城鎮燃氣安全整治“回頭看”、城市燃氣管線及工商用戶和居民用戶的天然氣安全隱患排查工作，加大冬季、春季安全使用天然氣常識的宣傳，常態化開展事故演習和應急演練，周密部署“兩會”期間的安全防范工作，保障了安全生產平穩有序。
今年，是“十四五”規劃的關鍵時期，進入到了沖刺的新階段，也迎來了新的形勢任務。第二季度，銅川公司將更加注重常態化、長效化、制度化，通過抓好一批有效資源、貫徹落實一批新制度、規范一批新流程標準、破解一批歷史遺留問題，實現工作提速增效、隊伍提質強能，用實際行動為集團公司高質量發展加速、助力。
