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匯聚眾智眾力 共謀發展良策?
日期：2024-01-03 11:39:58
來源：辦公室
作者：王歲林
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2024年1月2日，在元旦節后的第一天，銅川天然氣公司召開了2024年發展研討交流會，圍繞2024年“怎么做、做什么、誰來做、如何做”組織各部門(單位)負責人進行集體研討交流，共同謀劃2024年企業改革發展的工作思路、重點舉措和具體抓手。公司黨委書記、董事長彭熙永主持會議，領導班子，各部門(單位)負責人和相關人員共30余人參加會議。
會上，各部門(單位)負責人、公司領導深入分析了企業當前面臨的發展形勢，圍繞高質量發展路徑、安全基礎鞏固、管理效能提升等內容，逐一進行了交流發言。本次交流發言碰撞出了思維火花，產生了思想共鳴，對發展中面臨的突出矛盾和問題不回避、不掩飾，求真務實找差距、解放思想謀出路，創新性提出了諸多建設性的意見建議，為2024年各項工作開展提供了有力遵循。
會議指出，此次研討會既是一次節后收心會，也是一次啟動2024年整體工作的研討會，更是一次全方位解剖公司發展的務虛會。各部門(單位)負責人及領導班子的發言都能夠堅持目標導向、問題導向、結果導向，融入了各自負責的具體工作，既有管理的方向性思路，也有發展的具體化事項，不僅發現了問題，而且客觀分析了出現問題的原因，同時針對性提出了解決措施。會議總體體現出了對公司發展主要問題主要矛盾思考深刻、對問題不足剖析深刻、對今年發展謀劃深刻三個特點。總得來說，這次會議，達到了統一思想、統一認識、統一步調的目的，使2024年工作更加明朗清晰。
會議強調，一是要立足主業安全穩定發展，進一步提振精神、務實重干，持續提升運營管理能力、服務能力、合作能力、科技創新能力、安全管理能力，想方設法穩安全、提管理、拓市場、促發展，用主觀的努力積極應對發展嚴峻考驗;二是要不斷增強開拓精神和創新思維，聚力推動增值業務發展，要定產品、定任務、定措施，進一步拓寬新樓盤渠道、老用戶渠道、工程施工渠道、營業廳服務渠道、安檢渠道、公共關系影響渠道、市場化運營渠道、用戶信息管理渠道，不斷增強企業發展后勁;三是要明確信息化、數字化是實現企業戰略目標重要抓手的基本定位，樹立一體化理念，強化組織機制保障、資源統籌調配和信息有效利用，推動信息通信技術和企業發展深度融合，以信息化、數據化轉型推動管理變革，進一步優化成本管控、實現管理精益高效;四是面對新情況、新問題、新挑戰，要堅定信心、團結一致、與時俱進，奔著問題去、迎著困難上，精準分析研究問題，及時找出薄弱環節，采取有效措施予以解決，確保各項任務落實落地見成效;五是要加強學習及工作主動性思考，針對當前制約企業持續穩健發展的突出矛盾、關鍵問題，“關起門”加快推動管理經驗向管理成果轉換，“走出去”加強同兄弟單位交流互鑒，不斷提升自身精細化、規范化、標準化管理水平，推動公司整體管理質效再提升。
一分部署、九分落實，關鍵在于實干、在于執行。銅川天然氣公司將始終把學習黨的二十大精神作為全部工作的統攬和主線，深入貫徹落實陜西燃氣集團和銅川市委市政府各項決策部署，聚焦中心任務不斷增強加壓奮進的主動性，真抓實干、埋頭苦干，以發展破難題、以發展求跨越，持續推動企業高質量穩健發展。
